Comment être efficace dans vos recrutements ?

En effet, un mauvais recrutement en pleine saison estivale peut être catastrophique pour une entreprise liée au tourisme ou au nautisme. En Corse, il est inutile de s’épancher davantage sur l’importance de cette période sur l’économie insulaire dans son ensemble.

À l’inverse, si nous sélectionnons de « bons » profils, l’entreprise enrichit son équipe. Cela favorise la cohésion de groupe et les objectifs sont plus facilement atteignables. En d’autres termes, développer une activité en Corse est difficile, inutile de se compliquer la tâche en recrutant le mauvais candidat.

C’est pour cela que la mise en place d’un process de recrutement, peu importe le secteur, est une étape obligatoire.

Prenez le temps de bien définir le profil et la fiche de poste

Comme souvent dans le monde de l’entrepreneuriat, il est primordial de bien définir ce que l’on recherche. Ainsi, il est important d’établir avec précision la fiche de poste. Il faut qu’elle soit précise et détaillée, mais pas trop restrictive pour ne pas passer à côté de profils plus généralistes qui pourraient parfaitement s’intégrer dans votre structure.

Une fiche de poste devrait, dans l’idéal, contenir les informations suivantes :

• L’intitulé du poste
• Les missions confiées
• L’emplacement dans l’organigramme

Adaptez vos annonces à vos besoins en fonction du profil recherché

On ne rédige pas la même annonce si l'on cherche un skippeur ou un serveur. Chaque métier et secteur possèdent ses codes. La marque employeur est aussi un critère important. Une entreprise possédant une bonne réputation sur le marché du travail aura plus de chance de voir candidater des profils top niveau.

Présélectionnez les candidats de façon objective
Une fois les CV récoltés*, place à la présélection. Libre à vous de choisir vos critères. Pour cela, il faut se poser certaines questions.
Est-ce que l’expérience en entreprise est plus importante que la formation ? Faut-il rechercher un jeune diplômé ou une personne expérimentée ?
Les critères que vous définissez sont spécifiques au poste que vous proposez. Par exemple, le permis de conduire, en fonction du travail demandé, peut être nécessaire.

Nos conseillers vous accompagnent dans votre processus de recrutement. Pour en savoir plus, contactez-nous ou inscrivez-vous dès maintenant sur la plateforme Corse Emploi.

L’entretien d’embauche

Après ces étapes, place à l’entretien d’embauche où le feeling tient une place importante.

Une préparation de l’entrevue est à prévoir. Préparez des questions qui permettront de mieux comprendre la personnalité du candidat. En effet, vous n’embauchez pas qu’un profil. La personne que vous recruterez doit répondre à une certaine entente avec l’esprit de l’entreprise. Il s’agira de savoir si le postulant saura s’intégrer à l’équipe.

Vous chercherez également à définir si la personne est apte à remplir les missions du poste en question. Ainsi, intéressez-vous à ses expériences passées, son ressenti quant à ses précédentes missions et rythme de travail. Intéressez-vous également à son avis sur le poste en question. Comment conçoit-il une journée type de travail ? Que sait-il du secteur d’activité de l’entreprise ? Cela permettra de s’assurer que vos points de vue s’accordent.

Une fois l’entretien terminé, conservez les candidatures qui vous ont marqué. Si un candidat n’a pas été sélectionné, mais que son profil vous intéresse, enregistrez-le dans une CVthèque ou un vivier. De ce fait, si vous avez besoin de recruter dans le futur, vous serez déjà en possession d’une base de données de potentielles recrues.

Si à la fin de l’entrevue, vous ne parvenez pas à délimiter votre choix sur un seul candidat, n’hésitez pas à proposer un second rendez-vous. Cela peut être l’opportunité de vous appuyer sur l’avis d’un de vos collaborateurs. Un regard neuf permettra de mieux aiguiller votre choix.

L’intégration dans l’entreprise

Une fois votre recrue sélectionnée, vous devriez préparer son arrivée au sein de l’entreprise.

Pour sa première journée, dévouez une part de votre temps à l’intégration de l’employé. Prenez le temps de lui présenter l’intégralité de l’équipe et de lui faire visiter l’ensemble des locaux. Cette première journée doit permettre à l’employé de prendre ses premières marques au sein de l’entreprise.

Si vous n’avez pas l’opportunité d’être présent le jour de son intégration, n’hésitez pas à lui proposer une journée consacrée à la mise en place d’un brief.

Dans un premier, cela vous permettra de lui souhaiter la bienvenue en bonne et due forme. Ensuite, cela sera l’occasion de mettre l’accent sur les points discutés précédemment lors de l’entretien d’embauche. Vous pourrez expliquer plus en détail les missions qui lui seront confiées et le fonctionnement de votre entreprise.

A la fin de cette journée d’accueil, vous pouvez effectuer un bilan avec celui-ci. Posez-lui des questions quant à ses premières impressions. Cela vous permettra de recueillir un point de vue extérieur qui est toujours une information intéressante pour le fonctionnement de votre entreprise.

En somme, un recrutement efficace est un recrutement organisé qui demande du temps. Soyez méthodique.

Précisez dès le début les qualités et compétences recherchées ainsi que tous les détails concernant le poste. Enfin, gardez en tête que vous recrutez une personne et non un profil.

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*La collecte et l'utilisation de données personnelles des candidats doivent respecter le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) : voir les conseils sur le site de la CNIL